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分析形勢 總結(jié)經(jīng)驗 預(yù)測目標(biāo) 部署工作

為更好的做好2021年下半年各項工作,成功通航于7月16日上午,在集團二樓會議室召開了半年經(jīng)營分析暨工作總結(jié)會議。

會議由公司顧問鄭全勝主持,在長治工作的中、高層管理人員參加了會議,集團分管通航領(lǐng)導(dǎo)郭福林帶領(lǐng)規(guī)劃、財務(wù)、審計部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并做了重要發(fā)言。

本次會議上,公司財務(wù)總監(jiān)督焦衛(wèi)衛(wèi)做了“成功通航2021年上半年經(jīng)營分析報告”。報告指出,今年上半年,成功通航按年初制定的經(jīng)營目標(biāo),順利完成了經(jīng)營任務(wù),實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤值的雙達標(biāo)。從公司目前運營情況來看,資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利率都在正常范圍,公司財務(wù)狀況良好。根據(jù)目前公司業(yè)務(wù)量,預(yù)計可以完成全年的經(jīng)營指標(biāo),但也存在一些問題,需要采取加大應(yīng)收賬款回款力度、加大對成本費用的管控、加大市場開發(fā)等措施,確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。

公司總經(jīng)理王歡做了半年工作總結(jié),明確了下半年工作重點,提出了工作要求。他指出,上半年,在大家的共同努力下,共計安全飛行了1213:08小時、774架次,達到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。人影作業(yè)在完成山西、山東、新疆作業(yè)和國產(chǎn)大飛機自然結(jié)冰探測試驗任務(wù)的同時,還根據(jù)國家統(tǒng)一部署,擔(dān)負(fù)了慶祝建黨百年活動的氣象保障任務(wù),受到了聯(lián)合指揮部和各級氣象部門的好評。短途運輸雖然受到了外部環(huán)境的一定制約,但也取得了飛行196:07小時、127架次的好成績。在應(yīng)急救援方面,擔(dān)負(fù)了長治、晉城、陽泉三地應(yīng)急救援任務(wù),高質(zhì)量完成了16次滅火任務(wù),錘煉了隊伍,形成了比較順暢的運行模式,得到了各級政府部門的認(rèn)可。下半年,公司在完成現(xiàn)有山西、山東人影業(yè)務(wù)和各地巡護救援的基礎(chǔ)上,主要圍繞應(yīng)急救援業(yè)務(wù)拓展、短途運輸新航線開辟以及飛機托管、大氣探測、霧霾治理業(yè)務(wù)的開展積極努力,做好560加入135部運行、DA40飛機租賃等事宜。他還結(jié)合后半年的各項工作,提出了三點要求:一是抓好安全工作,嚴(yán)格落實并遵守上半年局方檢查中提出的要求,抓好安全工作終端落實;二是抓好工作重點,加強作風(fēng)建設(shè),強化核心人員的能力,完善應(yīng)急預(yù)案,提高服務(wù)意識,保證飛行作業(yè)的完成;三是完善管理手段,促進公司向制度化方向邁進。

公司各部門和管理層分別結(jié)合自身工作實際,就上半年工作和下半年工作計劃做了發(fā)言。集團規(guī)劃發(fā)展部高秋穎部長認(rèn)為,成功通航的半年經(jīng)營分析和總結(jié)會思路清晰、數(shù)據(jù)梳理全面、業(yè)務(wù)板塊分析準(zhǔn)確,她還就經(jīng)營分析提出了三點建議,一是做好通航的行業(yè)分析,找準(zhǔn)成功通航在行業(yè)的地位;二是每個月的工作匯報要把重要工作進行深入梳理、任務(wù)扎實落地,以便拉長補短;三是促進業(yè)務(wù)拓展,實現(xiàn)重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)運行。集團財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中指出,成功通航上半年業(yè)務(wù)增加明顯,指標(biāo)良好,下半年應(yīng)重點關(guān)注應(yīng)收款的回收和成本費用的控制工作。

 

集團分管領(lǐng)導(dǎo)郭福林肯定了成功通航上半年的工作成績,他指出,成功通航在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,今年在民航加強監(jiān)管的特殊背景下,按計劃開展人工影響天氣、應(yīng)急救援、短途運輸三大板塊和各項工作,運營情況良好,進入精選層的計劃有序?qū)嵤,但大家還要清醒地認(rèn)識到,我們工作還有短板,在業(yè)務(wù)拓展上還有局限,離上市要求還有差距,在下半年工作中,大家要團結(jié)一致、統(tǒng)一思想,注重發(fā)展新業(yè)務(wù),在霧霾治理、電力巡線、無人機使用等業(yè)務(wù)方面要有新的突破,積極開拓好市場,規(guī)范好財務(wù)管理,抓好各項工作的落實。并針對工作實際提出了兩點要求:一是要向管理要安全,健全各項規(guī)章制度,抓好終端落實,做到安全工作一票否決;二是要向管理要效益,認(rèn)真梳理本次經(jīng)營分析會和總結(jié)會的成果,加強各項管理,通過嚴(yán)格管理,促進節(jié)能增效,節(jié)約運營成本,提升公司利潤。

 

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